質問 |
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| 質問者:bandai | iso9000品質 | |
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困り度:
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iso9000で営業の品質と総務の品質について目標がないといわれました。当社は電気機器の製造業ですが、具体的にどのようなことなのか教えていただけませんか。皆目見当がつきません。 | |
質問投稿日時:08/06/19 13:39 質問番号:4112660 |
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回答良回答20pt |
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| 回答者:tsukasa-ms | 特に間接部門の場合は、「品質」を狭義に製品の出来栄え品質だけにとらえると、目標は全然設定できません。 「業務品質」として広くとらえて考えてみてはどうでしょう。 当然、業務品質を改善すると、会社としての効果は、コストに影響したり、納期に影響したり、従業員のモラールや人材育成の面での影響もあると思います。 具体的には、営業部門の場合は、 1.顧客に対するサービス率を○○%にする 2.見積もり回答納期を○○日にする 3.回収期間を○○日にする などなど、目標としてみたいことはたくさんあるでしょう。 また、総務部門の場合は、 1.ゼロ災害継続○○日 2.月次決算資料作成納期を○○日にする 3.ラインの欠員によるロス時間を○○時間にする などなどです。 更に考えれば、目標としてみたいことは、際限なくあるはずですので、 少し振り返ってみてください。 |
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| 種類:回答 どんな人:経験者 自信:自信あり |
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回答日時:08/06/19 22:20 回答番号:No.1 |
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| この回答へのお礼 | 早速のご教授有難うございます。ご指摘のように「業務品質」について改めて考えて見ます。 |